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  • 6S管理推行步驟及訣竅

    6S管理推行步驟及訣竅

    開展6S活動,為企業創造整潔、亮麗、舒適、優美、安全的工作環境,提高員工的工作效率。6S管理推行步驟:(1)決策——誓師大會;(2)組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級..

    2018-01-27admin5

  • 6S是實現安全生產的重要途徑

    6S是實現安全生產的重要途徑

    所謂6S即整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西,現場除了必要的東西以外,其他物品不準放置;整頓:任何人所要的東西都能馬上取出,減少尋找;清掃:將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,保持整潔,無垃圾的狀態;清潔:貫徹整理、整頓、清掃..

    2018-01-27admin0

  • 如何讓6S管理成為一種習慣

    如何讓6S管理成為一種習慣

    如果能讓6S管理變成一種習慣,那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說,習慣成自然就好了。什么叫做“成自然”?葉圣陶老人在《習慣成自然》一文中,對其進行了一番精辟的論述:那就是不必故意費什么心,仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力,要達到..

    2018-01-27admin4

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